Stéphanie Borge redet nicht nur über das Empowerment von...
Mit Drive Zum Data & Analytics Lead
In der Schweiz ist sie als Lead für das Data & Analytics Team im Rahmen der Consulting Serviceline zuständig. Sie hat Business Administration im Bachelor und Marketing im Master an der «Vrije Universiteit» in Amsterdam studiert.
How to Speak Up In The Bedroom – And The Boardroom
Dominnique Karetsos made it her life’s mission to change how we perceive the autonomy we are given when we are born as women. By co-founding the Forbes-featured Healthy Pleasure Group, Dominnique Karetsos wants to democratise sexual health for women and build the foundations for the internet of smart sexual health.
John Strelecky: I Know How It Feels to Be Alone
The Café on the Edge of the World and The Big 5 for Life are on numerous bestseller lists all around the world. The Café has been translated into 43 languages and has sold over 4 million copies. In May 2022, the fourth book in the Café series will be published. Its creator and author is John Strelecky, who has sold more than 6 million books worldwide. He is American, born and raised outside of Chicago, and a curious adventurer with a philosophical mind who will teach us how to use our intuitive muscle.
Generation Töchter: “lieber Gescheite Mädchen Als Dumme Buben”
Carla Tschümperlin führt die Tschümperlin AG Baustoffe mit 130 Mitarbeitenden und sechs Standorten in der dritten Generation. Das Baarer Familienunternehmen ist auf funktionelle und ästhetische Produkte für den Hochbau, Tiefbau und den Gartenbau spezialisiert. Im Gespräch, welches die Unternehmerin im Rahmen der *PwC-Studie „Generation Töchter“ führte, erläutert die Juristin, wie sie in ihre heutige CEO-Position gewachsen ist und was sie für den Erfolg einer Nachfolge als entscheidend erachtet.
Generation Töchter: Die Familie Barbier-mueller Als Grossartiges Vorbild
Die jüngste Studie «Generation Töchter» von PwC Schweiz* widmet sich der Rolle von Frauen im Nachfolgeprozess von Schweizer Familienunternehmen. An der Studie nahmen 189 Frauen im Alter von 20 bis 45 Jahren teil. Sie zeichnen ein insgesamt ernüchterndes Bild: Nach wie vor stehen für Unternehmerfamilien die Söhne für die Nachfolgeregelung oder Besetzung der höchsten Führungspositionen im Vordergrund – selbst wenn geeignete Töchter bereitstehen. Schweizer Familienunternehmen schöpfen das Potenzial an Fachwissen, Themenvielfalt und Motivation ihrer Nachfolgerinnen bei Weitem nicht aus.
Generation Töchter: Bedeutung, Rollenverständnis und Meinungen
Eine neue Studie der PwC* untersucht die Rolle der Töchter in der Nachfolge bei Schweizer Familienunternehmen. Die Resulate:
Sind Tochter und Sohn am Start, so lässt sie ihm den Vortritt.
Nachfolgerinnen wollen seltener CEO werden.
Töchter sind hochqualifiziert. Und arbeiten häufig ausserhalb des eigenen Familienunternehmens.
Vorurteile und mangelnde Akzeptanz nagen am weiblichen Selbstvertrauen.
Die Akzeptanz von den Mitarbeitenden ist geringer als von der Familie.
Das Rollenverständnis verändert sich, allerdings nur langsam.
Umgang mit Unsicherheit: Doris Merz Nardone
LABYRINTH
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