Die Kraft der Kollaboration und Innovation

In einer Welt, die sich rasant verändert, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, nicht nur innovative Produkte zu entwickeln, sondern auch eine Kultur der Zusammenarbeit zu schaffen. Diese Kultur ermöglicht es, Wissen offen zu teilen, Innovation voranzutreiben und den Menschen in den Mittelpunkt des Unternehmenshandelns zu stellen – genau hier liegt die Essenz des Maker Movements.

DIE CHANCE DER KOLLABORATION

Das Maker Movement basiert auf dem Prinzip der offenen Zusammenarbeit. Anstatt in Wettbewerb und Geheimhaltung zu verharren, bietet das Movement die Chance, Wissen und Ressourcen zu teilen, um Innovation zu beschleunigen. Der Global Cooperation Barometer des WEF betont, dass eine globale Zusammenarbeit notwendig ist, um grosse Herausforderungen zu bewältigen, da diese durch Kooperation oft effektiver gelöst werden können¹. Kollaboration wird hier als zentraler Bestandteil des Unternehmenserfolgs angesehen.

Laut dem „State of Organizations 2023“-Bericht von McKinsey berichten Führungskräfte, dass Unternehmen, die Kooperation und Agilität fördern, 50 Prozent schneller wieder auf die Beine kommen nach Krisen und Resilienz aufbauen, was ihnen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil verschafft². Schweizer Unternehmen wie Planted Foods und Sonova zeigen, dass Kooperation zu Durchbrüchen in ihren jeweiligen Märkten führt. Sie haben Innovation und kreative Lösungen durch Zusammenarbeit vorangetrieben und dabei ihre Innovationskraft verstärkt ³.

EINE INNOVATIONSKULTUR ETABLIEREN

Wie schaffen Unternehmen diesen Wandel hin zu einer Innovationskultur? Der Schlüssel liegt darin, Vertrauen aufzubauen und eine offene Kommunikation zu fördern. Eine Innovationskultur erlaubt es Mitarbeiterinnen, Risiken einzugehen und aus Fehlern zu lernen, ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Laut dem „State of Organizations 2023“-Bericht gibt nur ein geringer Anteil von Unternehmen an, dass sie über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um Innovation effektiv umzusetzen. Dies zeigt den klaren Handlungsbedarf, eine Innovationskultur zu fördern, in der Lernbereitschaft und kontinuierliche Weiterentwicklung im Vordergrund stehen¹.

Verwaltungsrätinnen müssen eine führende Rolle übernehmen und sicherstellen, dass Menschen und ihre Bedürfnisse im Mittelpunkt der Entscheidungsprozesse stehen. Dies führt nicht nur zu Innovation, sondern fördert auch langfristigen Erfolg.

VERTRAUEN ALS GRUNDLAGE FÜR INNOVATION

Vertrauen ist das Fundament jeder erfolgreichen Kollaboration. Unternehmen, die Vertrauen innerhalb ihrer Teams und mit externen Partnerinnen aufbauen, sind nicht nur widerstandsfähiger, sondern auch innovativer. Der Global Cooperation Barometer hebt hervor, dass Vertrauen und Kollaboration die Grundpfeiler für den zukünftigen Erfolg von Unternehmen sind. Unternehmen, die eine Kultur des offenen Wissensaustauschs pflegen, profitieren von schnelleren Innovationen und stärken gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit ¹ ˒ ².

FAZIT: DER MENSCH IM MITTELPUNKT

Der Wandel hin zu einer kollaborativen und innovationsgetriebenen Unternehmenskultur ist nicht nur eine Frage der Strategie, sondern auch der Haltung. Der Verwaltungsrat spielt eine zentrale Rolle dabei, diesen Wandel zu steuern, indem er sicherstellt, dass Unternehmen den Menschen – sowohl intern als auch extern – in den Mittelpunkt ihres Handelns stellen. Es ist an der Zeit, nicht nur zu planen, sondern ins Tun zu kommen – genau das ist die Essenz des Maker Movements.

FÜNF TIPPS FÜR VERWALTUNGSRÄTINNEN, UM INS TUN ZU KOMMEN:

1. Offene Innovationsprozesse etablieren: Ermutigen Sie Ihr Unternehmen, Wissen und Ressourcen mit externen Partnerinnen, Start-ups und sogar Mitbewerberinnen zu teilen. Open Innovation beschleunigt den Wissensaustausch und ermöglicht schnelleres Lernen.
2. Eine Kultur der Experimentierfreude schaffen: Unterstützen Sie eine Kultur, die Experimente und Pilotprojekte fördert. Mitarbeiterinnen sollten ermutigt werden, neue Ideen zu testen, ohne Angst vor Misserfolgen zu haben.
3. Menschzentrierte Ansätze priorisieren: Stellen Sie den Menschen in den Mittelpunkt aller Entscheidungsprozesse. Denken Sie darüber nach, wie Ihre Produkte und Dienstleistungen das Leben aller Menschen verbessern können.
4. Agilität und Schnelligkeit fördern: Verwaltungen sollten darauf achten, dass ihre Unternehmen in der Lage sind, flexibel und schnell auf Veränderungen zu reagieren. Das bedeutet, Hierarchien abzubauen und kleinere, autonom agierende Teams zu fördern¹.
5. Vertrauen und Transparenz stärken: Schaffen Sie Vertrauen innerhalb Ihres Unternehmens, indem Sie transparente Entscheidungsprozesse und eine offene Kommunikation fördern. Dies stärkt die Resilienz und fördert ein Umfeld, in dem Innovation gedeihen kann¹.