Hören Sie auf, andere motivieren zu wollen.
Nachhaltige Motivation kommt von innen heraus und basiert auf Ihrer Vision, Ihren Zielen, Ihren Werten. Sie können sich selbst motivieren und „ansteckend“ wirken auf Ihr Team. Es wird Ihnen aber schwer fallen, willentlich andere zu motivieren oder gar ihre Probleme zu lösen.
Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen.
Damit Ihr Team erfolgreich handeln kann, sollten Sie Ihre Erwartungen offen legen. Dies mag zu Verwirrung führen, die Sie zusammen klären können. Dabei entwickelt Ihr Team ein gemeinsames Ziel, eine gemeinsame Sprache. Und Sie reflektieren Ihre Erwartungen.
Identifizieren und entfernen Sie Demotivierendes.
Ihre Gefühle sind gute Indikatoren dafür, ob die Dinge gut laufen oder nicht. Schärfen Sie diesen Feedback-Mechanismus im Umgang mit Ihrem Team. Achten Sie aber auch darauf, dass Sie die Gefühle Ihres Teams nicht verletzen: Ihre Antworten sind Ihre Verantwortung.
Loben Sie positive Leistungen und Verhaltensweisen.
Aus Erfahrung wissen Sie, wie gut Lob tut. Darum: geben auch Sie Ihrem Team Feedback, loben Sie Positives – und das nicht nur beim alljährlichen Mitarbeitergespräch, sondern sofort.
Seien Sie immer motiviert.
Ihre Vision, Ihre Haltung, Ihre Stimmung prägt Ihr Team. Daher ist es wichtig, dass Sie als Vorbild motiviert sind: von innen heraus und voll und ganz authentisch.
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Prof. Dr. Petra Joerg, CEO
Rochester-Bern Executive Programs
