Anja Graf ist CEO und Verwaltungsratspräsidentin von Visionapartments AG, welches sie im Alter von 22 Jahren gründete. Das Unternehmen bietet unter anderem europaweit möblierte Businessapartments an.
Als Unternehmerin und Mutter bin ich es gewohnt, einen kühlen Kopf zu bewahren und erst mal die Situation und Umstände auf mich einwirken zu lassen.
Bei Bedarf hole ich mir auch mal eine externe oder unternehmensinterne Meinung ein.
Ich sammle Meinungen, gleiche sie mit meiner Sichtweise ab – und kombiniere das dann mit meiner Lebens- und unternehmerischen Erfahrung und lege mir eine Haupt-Strategie sowie einen Plan B, eine Back-up-Strategie, zurecht und setze diese auch aktiv um. Ich sehe Veränderungen jedoch grundsätzlich immer auch als Chance.
In meiner Familie und meinem Freundeskreis bekomme ich die nötige Ruhe. Ausserdem bin ich ein viel interessierter Mensch und bereise gern neue Länder und Kontinente. Das Reisen gibt mir die nötige Ruhe, Inspiration und Eröffnung neuer Sichtweisen für wiederum neue Herausforderungen, Projekte, aber auch die Balance und die nötige Distanz von meinem intensiven Alltag.
Ich suche und finde meine Orientierung also primär in Gesprächen und im Austausch mit anderen Menschen, die mir nahestehen. Dies gibt mir ein Gesamtbild und hilft mir, meine eigene Orientierung zu finden.
Der sehr enge Zusammenhalt in meiner Familie gibt mir den nötigen Halt.
Als Unternehmerin muss ich auch in herausfordernden Zeiten den Überblick behalten und unternehmerische und gleichzeitig menschliche Entscheidungen treffen.
Zudem ist es besonders wichtig, für meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein starkes Vorbild und eine klare Leaderin zu bleiben und fundierte sowie zukunftsorientierte Entscheidungen zu treffen, die den Mitarbeitenden die Sicherheit geben, die auch sie in schwierigen Zeiten brauchen.
Um meinen Kopf durchzulüften, geniesse ich es, wenn es möglich ist, einen nächtlichen Spaziergang zu machen. Oder Digital Detox; ich klinke mich für ein par Stunden aus und erlaube mir, Handy und Laptop auf Flugmodus zu stellen.
Was können wir als Gesellschaft tun, um gemeinsam stark zu sein? Das Thema ist sehr komplex und nur schwer in ein paar Sätzen beantwortet.
Die Errungenschaft der heutigen Zivilisation ist das Kollektiv. Die Gemeinschaft, die Bildung und vor allem der Humanismus. Gesetze und Freiheiten sind als Individuum und als Gemeinschaft sehr wichtig und müssen beständig und wiederkehrend hinterfragt und angepasst werden. Der Erfolg der Wirtschaft und des einzelnen Individuums in einer gut funktionierenden Gemeinschaft hängt sehr stark auch an der gesetzlichen Flexibilität.
Politik, Gesetzgebung und Wirtschaft hängen also sehr stark zusammen – es beeinflusst schlussendlich auch den Erfolg oder Misserfolg einer Unternehmung.
Als Unternehmerin muss ich meine Vision und Zielsetzungen umsetzen können.
Flexibilität und Anpassung sind wichtig in der heutigen Zeit sowie eine offene Mitarbeiter-Kommunikation und Informationskultur, die meinen Leuten Sicherheit und Halt gibt.
Aus unternehmerischer Sicht muss man die wirtschaftlichen Entwicklungen verstehen und genau verfolgen können. Wir haben also als Leaderinnen und Leader eine Informationspflicht und Holschuld.
Die Welt ist im Umbruch. Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Innovation sind ein „Muss“, um sein Unternehmen sicher und erfolgreich in die Zukunft zu navigieren.
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