Ladies Drive: Liquid Youth ist einer der grossen Trends unserer Zeit. Was bedeutet das für dich als Designerin in einem Scale-up Start-up?
Verena Fuchs: Dieser Trend erfordert von uns allen eine hohe Anpassungsfähigkeit und Bereitschaft zur Veränderung. Als Menschen bedeutet es, dass wir unser Leben flexibler gestalten können, aber auch, dass wir kontinuierlich lernen und uns weiterentwickeln müssen. Für Unternehmerinnen und Managerinnen ist es essenziell, eine Unternehmenskultur zu fördern, die diese Flexibilität unterstützt und dabei gleichzeitig Stabilität bietet. Als Wirtschaftsstandort müssen wir Rahmenbedingungen schaffen, die es Unternehmen ermöglichen, agil und innovativ zu bleiben. Für unsere Firma bedeutet es, dass wir ständig nach neuen Wegen suchen, um unsere Mitarbeiterinnen zu unterstützen und ihnen die nötigen Ressourcen und Freiräume zu geben.
Mit welchen Konsequenzen rechnest du und wie bereitest du dich darauf vor?
Eine wichtige Konsequenz ist, dass die traditionellen Karrierewege zunehmend verschwinden. Stattdessen sehen wir häufiger nicht-lineare Karrieren, bei denen die Menschen zwischen verschiedenen Rollen und Branchen wechseln. Richtig gemanagt, bieten diese cross-sektionalen Movements enorme Potentiale in Bezug auf tolle Produkte aber eben auch nachhaltige und umsichtige Organisationsentwicklung. Um darauf vorbereitet zu sein, bieten wir als Firma flexible Arbeitsmodelle und kontinuierliche Weiterbildungsmöglichkeiten an. Wir fördern auch eine Kultur, in der Veränderungen als Chance gesehen werden, nicht als Bedrohung.
Welche Gefühle und Gedanken gehen dir beim Thema „Liquid Youth“ durch den Kopf?
„Liquid Youth“ ist nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine großartige Möglichkeit, sich ständig neu zu erfinden und kreativ zu sein. Es ist wichtig, offen für Veränderungen zu bleiben und die Chancen zu nutzen, die sich daraus ergeben. Gleichzeitig ist es normal, manchmal Unsicherheit zu empfinden, und es ist in Ordnung, sich Unterstützung zu suchen und sich mit anderen auszutauschen. Es geht um das Dreick des Vertrauens der bekannten Harvard Professorinnen Anne Morriss und Francis Frey bestehend aus Authentizität, Empathie und Logik.
Wie sollen wir führen als Leaderinnen und Leader?
Als Leaderinnen sollten wir Flexibilität und Offenheit vorleben. Es ist wichtig, Vertrauen in unser Team zu haben und ihnen den Raum zu geben, ihre besten Ideen einzubringen. Eine gute Führungskraft als Trainerin und Befähigerin unterstützt ihr Team in der kontinuierlichen Weiterentwicklung und schafft eine Umgebung, in der Innovation gefördert wird. Transparente Kommunikation und ein offenes Ohr für die Bedürfnisse und Anliegen der Mitarbeiterinnen sind ebenfalls entscheidend.
Hat dieser Trend Einfluss auf eure Innovationen bzw. eure Innovationsfähigkeit?
Verena: Ja, definitiv. „Liquid Youth“ fördert eine Kultur der ständigen Erneuerung und Kreativität. Indem wir flexible und agile Arbeitsstrukturen schaffen, ermöglichen wir es unserem Team, schnell auf Veränderungen zu reagieren und innovative Lösungen zu entwickeln. Dieser Trend wirkt als Katalysator für unsere Innovationsfähigkeit und hilft uns, immer wieder neue Ideen und Produkte zu entwickeln, die den aktuellen Bedürfnissen und Wünschen unserer Kundinnen entsprechen.
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