Wir arbeiten täglich mit Gründerinnen und CEOs, die beides haben: ein starkes Produkt und eine leere Pipeline.
Das ist kein Zufall. Es ist ein Systemproblem.
Go-to-Market-Execution (GTM-Execution) bleibt der grösste Wachstumsblocker — nicht Technologie, nicht Produkt. (High Alpha, 2025) Und trotzdem ist GTM oft das Erste, was delegiert wird.
Zyklen werden kürzer, Kapital selektiver, Investoren erwarten Return on Investment (ROI) — nicht Roadmaps. Wer 2026 noch iterativ an GTM bastelt, verliert wertvolle Zeit.
Künstliche Intelligenz verstärkt nur, was bereits da ist. Kein Ideal Customer Profile (ICP)? Dann automatisiert sich Leere. Keine Positionierung? Dann skaliert sich Noise. 70 Prozent aller Transformationen scheitern nicht an fehlendem Wissen, sondern an der Umsetzung. (McKinsey)
KI ist ein Skalpell. Wer nicht weiss, wo es schneiden soll, richtet Schaden an.
GTM ist nicht Sales. Nicht Marketing. GTM ist die End-to-End-Revenue-Architektur — von der ersten Kundin bis zur Retention. Und diese Architektur gehört zur CEO, zur Gründerin — von Anfang an.
Bei CRO2go arbeiten wir als Fractional Chief Revenue Officers — als Co-Pilotinnen auf Mandatsbasis, direkt an der Seite von CEOs. Auch gemeinsam mit bestehenden Revenue-Teams. Denn AI won’t fix a broken Go-to-Market strategy. We will.
Die Chance liegt heute darin, GTM als System zu bauen — bigger, better, faster. Together.
www.linkedin.com/in/melanie-j-lennert-anliker/ – CEO & Co-Founder
www.linkedin.com/in/melanietschugmall/ – Co-Founder
